私はソウルで働くニュージーランド人の開発者で、作っているのはスキンケアとコスメが大好きな人たちのためのコミュニティです。私自身はそういう人間ではありません。スキンケアといえば、調子のいい日に日焼け止めを塗る程度です。つまり、「ユーザーが何を求めているか」についての私の直感は、信用しないことを学ぶ程度には頻繁に外れる、ということです。
自分とはニーズも背景も好みも違う相手のために作っているなら、あなたの勘は狂っています。私がその対策としてやっていることを書きます。
直感よりリサーチ#
勘が別のユーザー向けにチューニングされてしまっているなら、直す方法は本物のユーザーと接触することしかありません。アンケートとインタビューは素材をくれます。オープンな質問をして、あとは黙っていれば、何に苛立っているか、みんなちゃんと話してくれます。ユーザーがすでに集まっているフォーラムやコミュニティを覗きに行くのは、もっと安上がりです。そこにある日々の不満や熱狂は、どんなワークショップより多くを教えてくれます。既存のレポートや調査研究は補助輪です。自分が見つけたパターンが本物なのか、単に声の大きい3人の意見なのかを確かめるのに役立ちます。
頭の中に入り、次は生活の中に入る#
共感マップというと、コンサルの小芝居っぽく聞こえます。でも、ペルソナが何を考え、感じ、言い、するのかを書き出す作業は、自分の好みをどこで投影してしまっていたかに気づかせてくれます。付箋そのものが大事なのではなく、「思い込んでいた自分」を捕まえることが大事なんです。
さらに強力なのは没入です。ユーザーが使う製品を使い、観るコンテンツを観て、行く場所に行ってみる。うちのユーザーが語り合っているルーティンを実際に試してみたことで、プロダクトが何を説明すべきかについて、どんな仕様書よりも多くを学びました。
プロトタイプ、テスト、傾聴、繰り返し#
どれだけリサーチしても、プロトタイプとの初対面には耐えられません。だから、テスト可能な最小のバージョンを作って、実際のターゲットユーザーの前に置いて、相手の戸惑いを「使い方が悪い」ではなくデータとして扱います。リリース後も本物のフィードバックチャネルを開けておくこと。理解は一度きりの達成ではなく、ユーザー層は移ろい、トレンドは動き、去年の洞察は静かに賞味期限を迎えます。このループに終わりはありません。それでいいんです。
よくキャリブレーションされた目を借りる#
一人では埋められないギャップもあります。ターゲット層に実際に属している同僚は、自分には一生見えないものに気づいてくれます。私は同僚たちに頼りっぱなしです。自分とユーザーの間の溝がヒビ割れではなく渓谷なら、採用で解決しましょう。コンサルタントでもいいですが、できれば「本人がそのままユーザー」というチームメンバーがベストです。
すべての土台にあるのは、たった一つの規律です。目標は相手に響くものを作ることであって、自分が気に入るものを作ることではない、と覚えておくこと。私は今でも、気を抜くと自分のためにデザインしてしまいます。リサーチも、テストも、借り物の目も、それを早めに捕まえるための仕掛けにすぎません。それを続けていれば、実際に使う人たちのために機能するプロダクトができあがります。そもそも、それが目的だったわけですから。