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Desirability Decision-Making Personal Taste

什么是“合意性”(Desirability)?怎样的产品才让人想要

合意性(desirability)指的是人们有多想要一样东西,而不只是需不需要。它在产品设计里是什么意思,哪些特质会让人想要一样东西,以及动手做之前怎么验证。

什么是“合意性”(Desirability)?怎样的产品才让人想要

合意性(desirability)说的是人们有多想要一样东西:在“是不是真的需要”之外,它对人的那股吸引力。一样东西让人想要,意味着它值得拥有、值得惦记;就算有更便宜、更省事的选择,人们还是会选它、为它掏钱,或者愿意等它。在产品设计里,这个词的意思要窄一些。它是一个产品创意必须通过的三项检验之一,另外两项是技术可行性(我们做得出来吗?)和商业可持续性(它撑得起一门生意吗?)。合意性问的是:这个东西的目标用户,真的想要它吗?

人为什么想要自己想要的那些东西?这个问题我想得比自己预期的多。最早写这篇的时候,我在做一个大家整天讨论化妆品的平台。两件几乎一样的产品,为什么一件被人惦记、另一件无人问津,这基本就是整个生意的核心。品味当然因人而异,但底下的规律出奇地一致。

合意性、可行性和可持续性
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这三个视角出自设计思维,如今已经是产品团队在拍板之前检验一个想法的常用方法。它有用的地方在于,三者失败的方式各不相同。一个做得出来、也赚得了钱、却没人想要的产品,是最典型的创业失败:工程扎实,定价合理,然后无人问津。一个让人想要、却做不出来或者赚不了钱的产品,至少败得明明白白,你早就能看到它会栽在哪儿。

合意性是团队最常跳过的一项,因为它最难衡量,也最容易想当然。团队里每个人本来就想要自己在做的东西。这说明不了别人想不想要。

这篇剩下的部分,先讲合意性由什么构成,再讲怎么去验证它。

得管用,而且一直管用
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想要的念头,通常从朴素的实用开始:真能帮你省下十分钟的厨房小工具,一直稳稳保持在线的手机。但光有实用,只能到“还行”为止。真正被人惦记的东西,把自己的活儿干得出奇地好,而且一直干下去。让一次购买变成一件舍不得撒手的私藏,靠的是质量和耐用:一辆老爷车,一把比主人还长寿的刀。没有人会渴望一件自己觉得快要坏掉的东西。

得让人心里动一下
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审美的拉力比我们愿意承认的大得多。跑车的线条、一道菜的摆盘,在理性来得及投票之前就先抓住了你。而最强烈的想要,都是情绪上的:快乐、怀旧、归属感。一只破旧的童年玩具,任何实用指标都不及格,却怎么也扔不掉。个性化戳的是同一根神经。为你量身定制的东西,会给你一种“这是我的”的感觉,量产版永远给不了。

别人替我们做的决定,比想象中多
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想不想要,一部分是社会建构出来的。潮流、同伴的认可、文化习惯,都在悄悄给我们的欲望掌舵。稀缺也一样:限量版、稀有宝石、独一无二的物件。稀有传递的信号是,想要这件东西,本身就等于加入了一个小圈子。然后声誉把这一切再放大一层:清一色的好评和口碑,让人觉得想要它是安全的。在那个化妆品平台上,我每天都看着这个循环转一圈:一位人气很高的测评博主,一款限量产品,一周后就卖断货了。

账还是得算得过来
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价格杀不死欲望,但“不划算”可以。人们愿意为奢侈品掏溢价,却会毫不犹豫地放弃任何让辛苦钱显得不值的东西。而且越来越多的人把价值观也放进了同一笔账里:一样东西是不是以可持续、合乎道德的方式生产出来的,如今会直接影响它在愿望清单上的位置。我自己也算一个。

怎么验证一样东西让不让人想要
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合意性的陷阱在于,直接问是问不出来的。“你会用这个吗?”几乎每个人都会客客气气地说会,因为说“会”不花任何代价。真正管用的测试,都是让人放弃点什么,比如时间、钱、一个邮箱地址或者一个习惯,然后看他们肯不肯。

问过去,别问将来。“说说你上一次遇到这个问题是什么时候,当时是怎么办的”,这样能问出真实的行为。如果谁都想不起上一次是什么时候,说明这个问题还没痛到让人想要一个解决办法。

摆一扇假门。为一个还不存在的东西做个落地页,或者在现有产品里加个按钮,然后数数有多少人点进来、留下邮箱。这么做感觉有点狡猾,但它是你能拿到的最便宜、也最诚实的信号。门后面要老老实实写清楚:这个功能即将推出。

要一个承诺。候补名单是弱信号,预购或者交定金是强信号。人们什么都肯报名,但只会为真正想要的东西掏钱。

如果是大家已经在用的东西,就问他们:要是以后再也用不了,会是什么感觉。产品圈里有条常见的经验法则:如果大约 40% 的用户会“非常失望”,你手里的东西就是大家真心想要的。这个衡量方式很粗糙,但比问人家喜不喜欢强多了。

还有,看人们做了什么,而不是听他们说了什么。哪些功能会被用第二次,哪些功能不用提醒大家也会回来用,东西坏了的时候大家抱怨什么。抱怨在这件事上被严重低估了。没有人会为失去一样自己本来就不想要的东西而抱怨。

把这些放在一起
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这些特质,单拎哪一条都撑不起一件产品。但叠上几条,真有用、做工好、好看、稍微难买到、还有你信任的人背书,就成了让人排队的东西。剩下的部分,大多是营销的活儿。

简单来说
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合意性就是人们有多想要一样东西,而不只是需不需要。放到产品上,它是“大家想不想要这个?”这个视角,和技术可行性、商业可持续性并列。它来自经久耐用的实用性、情感或审美上的吸引力、社会认同和稀缺性,以及让人觉得公道的价格。靠问人家会不会用,是找不到它的。要验证它,就让人放弃一点真实的东西,然后看他们怎么做。