我是一个在首尔工作的新西兰开发者，做的产品是一个护肤和化妆品爱好者社区。我本人完全不是那种人——我的护肤流程，状态好的时候能涂个防晒。这就意味着，我对"用户想要什么"的直觉，错得足够频繁，频繁到我已经学会不去相信它。
如果你在为需求、背景、偏好都和自己不同的人做东西，你的直觉就是失准的。下面是我的应对办法。
调研赢过直觉#
直觉校准错了用户，唯一的修法就是去接触真正的用户。问卷和访谈提供原材料——只要你问开放式的问题、然后闭嘴，人们会把自己的痛处讲得明明白白。去用户已经聚集的论坛和社区里潜水，成本更低，那里每天的抱怨和热情，比任何研讨会都更有信息量。已有的报告和研究用来兜底，主要用途是验证你发现的规律是真规律，还是只是嗓门最大的那三个人的意见。
先进他们的脑子，再进他们的日常#
共情地图听起来像咨询公司的表演，但把一个用户画像在想什么、感受什么、说什么、做什么逐条写下来，会逼你发现自己一直在把个人偏好投射到用户身上。便利贴本身不重要，重要的是抓住那个"正在想当然"的自己。
更彻底的版本是沉浸：用他们用的产品，看他们看的内容，去他们去的地方。真正试过我们用户天天讨论的那些护肤流程之后，我对产品该讲清楚什么，比读任何需求文档都明白。
原型、测试、倾听，再来一遍#
再多的调研，也扛不住和原型的第一次见面。所以先做出最小的可测试版本，摆到真实目标用户面前，把他们的困惑当成数据，而不是"你用错了"。上线之后也要保持真正畅通的反馈渠道，因为理解不是一次性完成的事——受众在变，潮流在动，去年的洞察会悄悄过期。这个循环没有终点。没关系。
借几双校准更好的眼睛#
有些差距靠自己是补不上的。真正属于目标群体的同事，能看见你一辈子都看不见的东西，我平时就靠他们靠得很勤。如果你和用户之间的差距不是裂缝而是峡谷，那就用招人来解决——实在不行请顾问，更好的办法是招一个本人就是用户的队友。
这一切的底层只有一条纪律：记住目标是做出打动他们的东西，而不是取悦你自己的东西。到现在我还是会时不时发现自己在为自己做设计。调研、测试、借来的眼睛，说到底都只是提早抓住这种时刻的手段。坚持下去，你就能做出对真正在用它的人有用的产品——这本来就是全部的意义。